www.7158.com项目管理的几点思考和软考项目管理师的几点建议

来源:未知作者:www.7158.com 日期:2019/12/19 02:42 浏览:

www.7158.com 1

针对软考项目管理备考的几个建议

第一个是上午的考试。上午考试都是选择题。主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。我的方式使一直在做题。做题的同时。对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中。要做到常考知识点多用实践。不常考知识点少用时间。关于考点的考试频次网上都有详尽的数据来作为参考。在备考的时候要针对性的控制时间进行复习。在做题的时候会经常遇到自己认准的答案已经对比过教材了与参考答案还是不同。对这样的题目不必太过纠结。记忆好知识点就够了。同时应该多做真题。我参与过三次软考项目管理的考试。每次几乎都能碰到与往年雷同或者相似的考题

第二个是案例考试。案例考试给我的感觉与中学时代的政治考试很是相同。第一个最重要的当然还是关注重要考点。根据考试频次安排时间复习相应的章节。第二个就是案例考试基本上都是给出的错误的案例。在平时的练习中要擦亮双眼找到案例中存在的错误。然后与项目管理的各个方面联系起来然后进行答题。第三个除了计算题之外的任何题目。只要能找到与九大管理相关的点都往上面靠。反正答错也不扣分。这与政治考试是极为相同的。第四个是案例题中的计算题。关于挣值分析以及关键路径最短路径最长路径等等这个知识点一定要复习好。许多人认为计算题最简单。没想到最后还是在这上面酿下大错。最后我要说的是案例分析中有一些套路性的化。这些套路的话你可以自己在各种真题的参考答案中总结。培训班的老师也会有总结性的内容。你需要熟练记忆掌握这样的套路。

高级的还需要考论文。论文对于所有考生来说几乎都是拦路虎。这里说一下我在论文上的心得。每年在信管网上都会有关于论文的投票。而根据规律。投票前二很有机会押中最后的论文考题。我是最后一个月才复习论文的。当然最后是通过背诵范文默写以论文45分通过考试的。如果你有时间劝你多用些时间多背几篇范文。这样也不用考虑押题的事了。

最后的最后.我为大家推荐一个YY培训班。培训班老师小马。已经从事多年培训工作。也出版过多本备考书籍。基本间隔一天会上课梳理知识点。虽然我没有跟课。但是有毅力的你们也可以试一试。考前也有押题和考前冲刺。但是命中率不好说。放一个淘宝链接。有想法的可以购买服务:高级链接.中级链接

计算机技术与软件专业技术资格证书

原标题:你真的了解软考吗?能考45分的人,都有一些你不知道的秘密

针对我所在的项目管理的思考

我所在的项目为医院信息化平台项目。在项目进行过程中我印象比较深刻的有进度管理、干系人管理和质量管理。

我所在的项目中进度管理和干系人管理实际上是同时的。因为前期工期比较紧。所以在项目运行过程中明确责任人以及完工时间。每日每周不断进行进度审查。对没有正常完工的对项目干系人进行沟通。确定进度推迟原因。采取措施加快进度。

项目质量管理主要体现在后期的联调测试当中。首先与各厂商联调。其次在各厂商的链路环进行关联调试。最后进行整个流程的闭环调试。多次的调试毫无疑问的加强了整个项目的稳固性。对质量的管理使得后期的问题相应的减少。

文/jenny-jane

2019下半年软考成绩新鲜出炉,查到成绩的小伙伴可以晒成绩了!好好的奖励一下半年来的辛苦付出!让小伙伴们艳羡一下你们的高光时刻!

后记

以上就是我的一点点的小心得。大家有什么不同的意见或者关于备考有什么问题都可以与我沟通。觉得我写得不错的可以点个喜欢。

我考取的为——信息系统项目管理师,属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试四大高级资格考试中的一项。本文是为了给同样在为这本证书奋斗的年轻人一点小小建议,文中主要流程如下:

软考的意义:

·为什么考取这本证书?

·这本证书考了有什么用?

·如何在一个月这么短的时间内通过这门考试?

首先引用百度百科对于信息系统项目管理师的一段定义

=

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务

·为什么考取这本证书?


首先,这是一本连在校大学生都能考的证书。因为它不分学历,不分工作经验,甚至不分专业,是社会上无学历人士都能考的证书。那么,这样一本什么人都可以考的证书,可能有的人会怀疑,它的含金量是不是会非常低。我的回答是:并不会!这本证书每年的通过率在20%,而且含金量很高。

其次,通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析,制订可行的项目管理计划,建立专门的项目组织来实施项目,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整,以保证项目达到既定的项目目标,并且能够在项目总结阶段,分析和评估项目管理计划和成果,为今后的项目实施提供宝贵的经验。

简单的给大家介绍一下这门考试的考试流程:

综合知识科目采用单项选择题,考试150分钟,考生需要用2B铅笔涂填答题卡;

案例分析科目采用问答题,考试时间为90分钟;

论文科目采用问答题,考试时间为120分钟;

各个科目的满分均为75分,45分通常为每年的及格线。

三科都超过45分,意味着,你就能拿取这本证书。

=

那么我们靠这个证书究竟有什么作用呢

·这本证书考了有什么用处?


·在国企事业单位可以评职称

·在系统集成企业可评系统集成项目经理和高级项目经理

·系统集成企业可以用来申报系统集成企业资质

·非以上者还可以挂靠到相关系统集成企业,费用在5000-2W左右

·能够帮助自己系统的梳理项目管理的知识,这是每一个项管人梦寐以求的


=====

评职称。作为事业单位聘任高级工程师的一个资格证书,考上这个证书就意味你可以不受论文数量和学历等限制,具有资格能够参与高级工程师的聘任。 单位资质等级的评定。对于承接政府或者事业单位的项目,国家对于企业的资质具有严格要求,那么这个证书是可以帮助企业去提升响应的资质等级的 加薪。当上述两点达成后,毫无疑问,你会获得升职加薪的机会,因为你为公司做出了贡献。 积分落户的大额加分。现在北京,上海等地都采取了积分落户的政策,那么具有中级或者高级任职资格的人会获得大幅积分,这样会在落户等一系列事务上享有便利

·如何在一个月这么短的时间内通过这门考试?


想在一个月这么短的时间通过的话,你必须保证你每天都有五个小时的复习时间。我是因为能够保证每天的高强度的复习进度,才能在一个月之内通过的。如果没办法每天五个小时复习时间的同志,我建议你把复习时间尽量再拉长一点,比如两个月来复习这门考试。

类似的好处还有很多,考上了就等于多一次机会

针对上午综合知识选择题,工具+复习进度如下:

复习工具:

·全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试指定用书:信息系统项目管理师教程(第2版)——这本书后来放弃了,因为他整整有600页,如果想一个月内梳理完书内知识点,完全是不可能的,况且还有后面的两科:案例分析和论文。我们这门证书的考试是不允许偏科的,一旦一门没通过,要三门全部重考。所以要给三门考试:选择题综合知识+案例分析+论文,合理分配时间,一定不允许自己出现偏科情况。

·信管网历年真题——这是一个专业的信息管理项目学习的网站,里头有历年真题供考友下载,这个网站我主要通过它下载历年真题。

·信管网的软题库——主要通过它进行后期的每日选择题的练习。

·信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色考点(2013年新版)——选用这本书主要目的是,它比官方教材来得更精巧,而且已经覆盖了考点了,所以实在没必要去看官方的厚厚的600页教材。但如果是想考高分,拿状元的同志,我当然是建议看官方教材。

·信息系统项目管理师5天修炼——配合后期选择题练习+自查。

·信息系统项目管理师知识记忆口诀.pdf

一定要在一个月之前,你就将所有材料准备齐全,准备好所有材料之后,接下去就制定好复习进度。上午的综合知识考场重广度不中深度,识记内容感觉比较多。就软件、网络、协议等专业知识属于计算机专业的常识,非本专业要完全搞懂也不容易。我感觉信息系统项目管理师蛮偏重管理的,管理概念等需要了解,文字游戏要特别当心。如果想通过一个月把所有计算机专业知识准备的特别全面,那当然是不可能的。但是上午题目有几部分内容是一定不能失分的。比如:九大管理领域的知识点,涉及到基础的计算题,英语题。

我的复习进度:

第一周:历年真题上午综合知识做一套,明确知识漏洞。 利用葵花宝典之金色考点(2013年新版),进行复习。第一周着重针对最重要的九大管理。

第二周:利用葵花宝典之金色考点(2013年新版),进行其余知识点扫盲。比如计算机方面相关法律法规和政策;计算机方面相关几大技术;网络内容;计算机专业英语必备的词汇。这些知识点比较零碎,用一周时间来完成即可。

第三周:查缺补漏。每两天一套真题,第一天做题+第二天错题分析。

第四周:一样查缺补漏。每两天一套真题,第一天做题+第二天错题分析。考前两天暂停真题练习,着重拿错题出来重复查看知识点。

针对软考项目管理备考的几个建议

上午选择题

针对下午案例分析题,工具+复习进度如下:

复习工具:

·信管网历年真题

·信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色考点(2013年新版)——案例分析题模块

·信息系统项目管理师案例分析要点.pdf

·考试中可能会涉及到的计算题.pdf

·信息系统项目管理师计算题专题-赵衍.pdf

案例分析题模块我用的时间只有一周,而且我用的工具特别少,只有几套真题+葵花宝典里案例分析模块内容。因为案例分析题是这三门考试里头最简单的,要通过案例分析题这门科目,只有一个秘诀,那就是计算题必须一定要会做!案例分析题主要有三道大题,一题25分。这三道大题其中一题就是计算题,其余两道大题是分析原因,给出对策措施类的题目。那么这两道分析原因,给对策的题目,只要你会分析案例,从案例题目里头挖宝,挖的出来即可得分。而且案例分析题的答题要点是:多答不扣分,对一点给一定分数。

我的复习进度:

第三周:

第1~3天时间,利用考试中可能会涉及到的计算题.pdf+信息系统项目管理师计算题专题-赵衍.pdf+信息系统项目管理师考试葵花宝典之金色考点(2013年新版)——案例分析题模块。花三天时间(即15个小时),将案例分析题中的计算题搞定。

第4天,信息系统项目管理师案例分析要点.pdf,背诵案例分析题的硬性知识点。

第5~7天,三天时间,每天做一套案例分析历年真题,做完立刻分析参考答案的答题要点。

第一个是上午的考试。